建立對成本的嶄新,全面的認(rèn)識
了解成本管理的基本規(guī)律和方式
認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果
第一講: 成本費(fèi)用控制的常見方法
1.成本費(fèi)用控制的原則
2.成本費(fèi)用控制的常見方法
3.降成本到降低運(yùn)營成本的轉(zhuǎn)變
4.事前——成本費(fèi)用預(yù)算
5.事中——成本費(fèi)用分析
6.事后——華為的內(nèi)部審計監(jiān)控
案例:服務(wù)外包降成本
第二講:如何控制生產(chǎn)成本
1.生產(chǎn)成本的構(gòu)成
案例:如何降低直接材料成本
案例:如何降低人工成本
2.生產(chǎn)階段降成本的思路
3.思路前移:分階段控成本的思路
4.從源頭開始:降低設(shè)計成本
第三講: 如何控制研發(fā)費(fèi)用
1.研發(fā)費(fèi)用的支出范圍
2.研發(fā)費(fèi)用的管理思路
3.研發(fā)的績效考核
第四講: 如何控制銷售費(fèi)用
1.銷售費(fèi)用的細(xì)分
2.銷售費(fèi)用的分類控制
3.銷售返點(diǎn)如何規(guī)范
案例:華為財務(wù)如何通過費(fèi)用管控擰出10億美元利潤
第五講:如何控制日常費(fèi)用
一、常見費(fèi)用如何控制
1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制方法
2.員工差旅費(fèi)的控制方法
3.通信費(fèi)的控制方法
4.辦公費(fèi)的控制方法
二、費(fèi)用報銷要避免納稅調(diào)整
1.常見的納稅調(diào)整類型
2.職工教育經(jīng)費(fèi)
3.員工福利費(fèi)(置裝費(fèi)、餐補(bǔ)、旅游費(fèi)等)
三、如何控制高管的費(fèi)用報銷
1.與發(fā)票有關(guān)的陷阱
2.怎么做好員工的費(fèi)用報銷
第六講:全成本核算的思路
1.會計成本到管理成本的轉(zhuǎn)變
2.全成本核算實操
3.全成本核算的運(yùn)用
第七講:本量利分析與產(chǎn)品定價策略
1.基于相關(guān)成本的本量分析
2.保本點(diǎn)測算的改進(jìn)公式
3.產(chǎn)品定價策略
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