內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者,能夠也應該為企業(yè)創(chuàng)造價值,現(xiàn)在受到越來越多的重視,企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計工作?內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展?
通過案例了解審計的重要性
了解審計的發(fā)展過程
掌握做內(nèi)部審計的技巧
第一講:內(nèi)審面臨的挑戰(zhàn)
1、東芝丑聞、PWC 最新調查報告給我們的啟示?
2、總裁對內(nèi)部審計的負面評價?
3、時代呼喚風險導向內(nèi)部審計
第二講:風險導向內(nèi)部審計概述
1、什么是風險導向內(nèi)部審計?
2、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程?
(通過案例揭示傳統(tǒng)內(nèi)部審計存在的弊端) 3、風險導向審計產(chǎn)生的原因?
4、風險導向內(nèi)部審計的特點?
(通過案例揭示風險導向的內(nèi)審應具備的特點)
第三講:實施風險導向內(nèi)部審計
1、計劃篇---如何立項?
(通過風險地圖、風險清單等案例揭示如何進行風險識別)
2、審計思維模式---通過案例詮釋審計準備階段、實施階段、報告階段、整改階段如何注意事項?
3、審計發(fā)現(xiàn)篇?如何建立審計標準、如何取證?如何提出建議?
(結合房地產(chǎn)、商業(yè)管理、營銷管理、酒店、物業(yè)等行業(yè)舞弊案例講解如何發(fā)現(xiàn)舞弊、舞弊審計中應注意的事項、取證方法等)
5、審計方法篇?
(結合房地產(chǎn)、商業(yè)管理、營銷管理、酒店、物業(yè)等行業(yè)講解分析性復核方法、審計抽樣、訪談等審計方法的運用技巧及各種方法運用的實戰(zhàn)經(jīng)驗或注意事項)
6、審計報告篇?好報告是如何形成的?
(通過專項審計、經(jīng)營管理審計等案例講解報告的溫度及好報告的標準及如何形成的?) 7、審計價值體現(xiàn)篇?
(案例揭示審計價值體現(xiàn)的策略和評價指標以及在實踐中的運用)
8、審計營銷篇?如何成為審計營銷高手?
(通過講解對上級、被審計單位、審計自我營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗詮釋審計營銷方法的運用及取得的成果)
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