隨著全球競爭不斷加劇,世界500強(qiáng)企業(yè)已悉數(shù)進(jìn)入中國市場,許多中國企業(yè)也已進(jìn)入世界市場。換言之,單打獨(dú)斗時代已經(jīng)過去,世界經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)演化成為“你中有我,我中有你”的雙方和多方整體系統(tǒng)交錯和綜合實力對抗。在此格局中,任何企業(yè)或公司都須擁有卓越團(tuán)隊才能在敏捷時代位于不敗之地。一句話,敏捷管理時代已悄悄來臨。
團(tuán)隊能力尤其是團(tuán)隊管理能力為何長期困擾中國企業(yè)?團(tuán)隊管理能力為何會成為中國企業(yè)通往世界級旗艦企業(yè)最大溝壑?高適應(yīng)高績效型團(tuán)隊管理的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么?如何才能在自己的公司中建成強(qiáng)大的高適應(yīng)性團(tuán)隊?作為管理者,我該思考些什么,計劃些什么,做些什么,反思些什么,又該去優(yōu)化些什么?
面對這些一連串問號,本課程將為您提供系統(tǒng)且有實戰(zhàn)價值的團(tuán)隊管理解決方案。作為卓越管理者而非一般管理者,“團(tuán)隊大于天”的“偏執(zhí)狂”信念是要完全充分地體現(xiàn)在“認(rèn)知、情緒(感)、意志、行動”(簡稱“知情意行”)之中??傊趫F(tuán)隊管理方面的訓(xùn)練是企業(yè)走向卓越的“第一要務(wù)”,尤其是在敏捷管理時代。
1.為團(tuán)隊管理者建立對核心能力、通用能力、特定能力的能力分層認(rèn)知。
2.掌握權(quán)威團(tuán)隊管理思想,理解團(tuán)隊能力提升領(lǐng)先做法,吸取全球案例精華。
3.掌握團(tuán)隊管理技能、團(tuán)隊能力提升的方法,以及測評團(tuán)隊成員的團(tuán)隊能力。
模塊1:敏捷時代團(tuán)隊管理:背景解讀與闡釋
2.敏捷時代內(nèi)涵之一:VUCA
3.敏捷時代內(nèi)涵之二:SMOL
4.敏捷時代內(nèi)涵之三:CABB
5.敏捷時代內(nèi)涵之四:Managerial Agility
模塊2:團(tuán)隊組建期:團(tuán)隊及其能力認(rèn)識
1.團(tuán)隊五階段論:BruceTuckman等人
2.團(tuán)隊組建期:表現(xiàn)、特點、總結(jié)
3.高效能團(tuán)隊:八大顯著特征
4.團(tuán)隊功能性角色:八種基本角色
5.團(tuán)隊能力提升:分工配合、機(jī)制性共識
模塊3:團(tuán)隊激蕩期:團(tuán)隊MVV解析與訓(xùn)練
1.團(tuán)隊激蕩期:表現(xiàn)、特點、總結(jié)
2.團(tuán)隊環(huán)境:BCG報告核心部分解讀
3.團(tuán)隊成員:領(lǐng)導(dǎo)與成員的眼光
4.團(tuán)隊MVV:認(rèn)知、解讀、訓(xùn)練
5.團(tuán)隊激蕩期藥方:高效團(tuán)隊溝通
模塊4:團(tuán)隊規(guī)范期:正規(guī)化是團(tuán)隊能力的保障
1.團(tuán)隊成員:究竟什么是團(tuán)隊管理者?
2.團(tuán)隊視角:管理的四大核心功能?
3.團(tuán)隊能力觀:三類技能如何與層級匹配?
4.團(tuán)隊管理法寶:“業(yè)績-行為”法
模塊5:團(tuán)隊執(zhí)行期:兩類管理思維融通于行為之中
1.團(tuán)隊管理:離開認(rèn)知兩類思維
2.團(tuán)隊管理為時而生:管理發(fā)展總趨勢
3.團(tuán)隊任務(wù):工4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國制造2015
4.團(tuán)隊管理能力考核:現(xiàn)場紙筆測驗
5.團(tuán)隊管理能力考核:現(xiàn)場講解、點評、評分
模塊6:團(tuán)隊調(diào)整期:從環(huán)境到人,從組織類型到績效方法
1.團(tuán)隊宏觀環(huán)境:從InterBrand說起
2.團(tuán)隊人文環(huán)境:團(tuán)隊成員的本質(zhì)差別
3.團(tuán)隊類型:從屬于組織的類型屬性
4.團(tuán)隊績效管理:KPI與OKR
5.團(tuán)隊調(diào)整期:渡盡劫波唯有創(chuàng)新
模塊7:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo):No Heads, No Team
1.No heads, NoTeam:無管理,不團(tuán)隊
2.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo):性別視角(權(quán)威研究)
3.團(tuán)隊能力:六句箴言法
4.團(tuán)隊能力:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
5.團(tuán)隊定型:Right People Do Right ThingsRight
模塊8:團(tuán)隊能力檢視:項目實戰(zhàn)訓(xùn)練凝心聚力
1.團(tuán)隊管理實訓(xùn)
2.實訓(xùn)成果展示
3.實訓(xùn)過程研討
4.實訓(xùn)結(jié)果評點
5.培訓(xùn)課程總結(jié)
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