25年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社 特邀專(zhuān)家
中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 特邀專(zhuān)家
曾任:耐克森集團(tuán)(韓資) 車(chē)間主任
曾任:特瑞堡集團(tuán)(瑞典) 車(chē)間主任
曾任:德瑞化工集團(tuán)(德資) 廠長(zhǎng)
曾任:青島金華集團(tuán)(民企) 副總
生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往是問(wèn)題的高發(fā)點(diǎn)。優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,一定是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的高手!然而在實(shí)際工作中,我們常常看到現(xiàn)場(chǎng)管理者在解決問(wèn)題方面的不足。天天忙于解決各種各樣的問(wèn)題而疲憊不堪?而問(wèn)題仍像水里的葫蘆,此起彼伏。常常只是解決了”一個(gè)”問(wèn)題,而沒(méi)有解決”一類(lèi)”問(wèn)題,沒(méi)有從系統(tǒng)角度思考問(wèn)題而頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。如何有效的提高自身的問(wèn)題分析與解決能力,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),都至關(guān)重要,傳統(tǒng)的單憑經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的分析難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理環(huán)境!
1. 了解何謂問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要點(diǎn);
2. 掌握三不佳,5WIH法,等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的基本方法;
3. 掌握解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用于實(shí)際中去;
4. 掌握QC七大手法并應(yīng)用于實(shí)際中去;
5. 成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的高手。
第一講:?jiǎn)栴}的解讀
1. 現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題來(lái)自哪里?
2. 沒(méi)有問(wèn)題便是最大的問(wèn)題。
3. 何謂異常,找出異常的原因便是問(wèn)題
4. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底
5. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光
6. 沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題
7. 問(wèn)題分類(lèi):救火類(lèi)/發(fā)現(xiàn)類(lèi)/預(yù)測(cè)類(lèi)
8. 立足現(xiàn)狀找問(wèn)題
第二講:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
1. 發(fā)掘問(wèn)題的方向
2. 發(fā)掘問(wèn)題的原則——“三現(xiàn)”原則
3. 發(fā)掘問(wèn)題的“三不法”
不合理
不均衡
浪費(fèi)
4. 5WIH法
5. 4MIE法
6. 六大任務(wù)法
生產(chǎn)力的問(wèn)題
成本面的問(wèn)題
效率、產(chǎn)量的問(wèn)題
品質(zhì)問(wèn)題
安全問(wèn)題
員工士氣問(wèn)題
7. 頭腦風(fēng)暴法
第三講:?jiǎn)栴}分析解決
1. 兩圖一表的妙用
2. 找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法
3. 系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法
5. 問(wèn)題分析—5Why
6. 分析問(wèn)題的方法之PDCA手法
7. 問(wèn)題處理四步法
第四講:解決生產(chǎn)問(wèn)題的方法
1. 解決問(wèn)題的首要原則“三直三現(xiàn)”
2. 對(duì)癥治療與根本治序(治標(biāo)與治本)
3. 解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
4. PDCA的八大步驟
把握問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)查
分析原因
確認(rèn)要因
制定對(duì)策
實(shí)施對(duì)策
檢查效果
標(biāo)準(zhǔn)化
5. 有吸煙說(shuō)說(shuō)工作習(xí)慣的改變
6. PDCA與SDCA
7. 防止異常波動(dòng)
第五講:讓問(wèn)題暴露出來(lái)
1. 簡(jiǎn)單管理目視化
2. 目視管理的水準(zhǔn)
3. 第一時(shí)間暴露問(wèn)題方法
4. 目視管理改善計(jì)劃書(shū)
5. 穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理
6. 讓每位員工都清楚問(wèn)題
7. 目視化參考標(biāo)準(zhǔn)
8. 看板的制作要求
第六講:從數(shù)字中找問(wèn)題
1. 通過(guò)時(shí)間分析找問(wèn)題
2. 觀測(cè)數(shù)據(jù)處理--剔除異常數(shù)據(jù)
3. 作業(yè)時(shí)間的設(shè)定
4. 數(shù)據(jù)的搜集與整理
5. QC七手法的數(shù)據(jù)要求
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