15年制造業(yè)管理經(jīng)驗
清華、上海交大生產(chǎn)運營總裁班客座教授
浙江大學、西工大、武漢大學企業(yè)特訓班特聘講師
曾任:三星電機有限公司 丨質(zhì)量主任
曾任:協(xié)宇塑膠有限公司 |副總
曾任:安信達顧問有限公司 |高級專家
曾任:上海KRK認證公司 |審核員
7S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎,也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。7S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。在實施豐田式管理,運用6sigma,TQM,設備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動時,"7S"是推行的第一步,對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。
1、了解7S的意義、方法和技巧。
2、引導學員掌握7S的技巧、實施步驟和流程。
3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。
4、創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。
5、提高全體員工的素養(yǎng)。
第一講:7S的觀念
1. 7S的基本認識
1) 日本的由來
2) 美國的7S
3) 歐州的7S
2. 7S的哲學思想與目的
3. 7S的實際故事的啟發(fā)
4. 7S的根在那里
第二講:7S的具體做法
1. 整理的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟)
2. 整頓的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟)
1) 劃線的規(guī)定
2) 顏色區(qū)分的規(guī)定
3) 標示的規(guī)定
4) 標語的規(guī)定
5) 容器的應用
6) 使用時間
7) 物品性質(zhì)
3. 清掃的具體活動事例((對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防導方法的實行步驟)
4. 清潔的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例)
5. 教養(yǎng)(素養(yǎng))的具體活動事例((對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準)
6. 7S實行試的制定
7. 7S的評語及評分表
8. 7S的榮譽
第三講:最重要的“S”的精神
1. 嚴格與永恒
2. 好還要更好的信念
第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
1. 定置管理認識定置管理定置管理所包括的內(nèi)容定置管理實施的有效步驟如何有效設計定置管理定置管理的“6”項活動和“2”套技術案例:知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2. 顏色線條的標準廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設備顏色常用線條顏色寬度規(guī)格
3. 空間地名的標準公司建筑編號方法公司房間命名方法倉庫區(qū)域名牌標示方法樓梯引導標示方法
4. 地面通道的標準通道地面標示方法室內(nèi)通行線標示方法地面導向標示方法門工域線標示方法門牌標示方法
5. 設備電器的標準螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法管道顏色標示方法管道流向標示方法物流運行方向標示方法旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法計量器界限標示方法檢查部位標示方法注油點標示方法設備狀態(tài)標示方法
6. 物品材料的標準零件放置區(qū)標示方法半成品區(qū)標示方法垃圾分類回收標示方法小物件定位標示方法私物柜、保險柜標示方法物品定量標示方法零件堆放限高線標示方法物料定貨卡管理標示方法
7. 安全警示的標準消防設施管理及位置標示方法安全防護圍欄的設置方法墻角墩柱標示方法反射鏡的設置方法警示性標示方法消防提示性標示方法禁令性標示方法用電安全標示方法消防緊急疏散圖的標示方法危險品保管標示方法
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